Talentmanagement binnen je bedrijf: hoe zorg je dat iedereen op de juiste plek zit

Iedere organisatie heeft medewerkers met unieke talenten. Toch worden deze talenten nog niet altijd optimaal benut. Mensen blijven vaak hangen in een functie die niet goed bij hen past of waarin ze nog niet het beste uit zichzelf weten te halen. Dit leidt tot demotivatie en verminderde productiviteit. En dat leidt weer tot hogere ziekteverzuim en verloop.

Voor teamleiders en HR Adviseurs is het een mooie uitdaging om talentmanagement op de juiste manier vorm te geven. Het signaleren van (verborgen) kwaliteiten en het bieden van een werkcultuur, waar elke medewerker zijn talenten en competenties kan benutten en groeien, vraagt om een scherpe blik en een mensgerichte aanpak. Een externe adviseur kan helpen om talenten binnen je organisatie, afdeling of team in kaart te brengen. En ervoor te zorgen dat medewerkers energie krijgen in en van hun werk.

Hulp nodig bij talentmanagement?

Ik bespreek graag met je hoe ieders talent binnen jouw organisatie, afdeling of team beter kan worden benut. Bel 06-22784884 of vul het contactformulier in.

Talentmanagement vraagt om meer dan een functioneringsgesprek

Veel organisaties hebben talentontwikkeling op de agenda staan. In de praktijk blijft het echter vaak bij jaarlijkse functioneringsgesprekken en opleidingsbudgetten die nauwelijks of niet optimaal worden benut. Een medewerker die goed functioneert, kan jarenlang in dezelfde rol blijven hangen, terwijl er misschien veel meer potentie in zit.

Wanneer talent niet wordt erkend of ontwikkeld, kan dat leiden tot demotivatie. Medewerkers die zich niet erkend of onvoldoende uitgedaagd voelen, verliezen op termijn hun energie en betrokkenheid. Aan de andere kant zitten sommige mensen in een functie waarin ze structureel overvraagd worden. Ze leveren goed werk, maar het kost hen te veel energie. Dit leidt tot stress en uiteindelijk tot uitval.

Goed talent- en competentiemanagement helpt om deze problemen te voorkomen. Dit gaat verder dan het aanbieden van cursussen of doorgroeimogelijkheden. Het vraagt om een actieve benadering waarbij wordt gekeken naar de unieke talenten, competenties, ambities en ontwikkelbehoeften van medewerkers.

Waarom is talentmanagement zo belangrijk?

Een gebrek aan talentontwikkeling leidt tot een hoger verloop. Medewerkers die hun potentieel niet kunnen benutten, gaan op zoek naar een plek waar dat wel kan. Dit betekent dat waardevolle kennis en ervaring verloren gaan.

Een ander risico is dat bepaalde medewerkers structureel te veel op hun bord krijgen. In veel bedrijven worden taken en verantwoordelijkheden verdeeld op basis van beschikbaarheid in plaats van talent. Dit zorgt ervoor dat sommige mensen overvraagd worden en anderen onderbenut blijven. De ene medewerker raakt overwerkt, terwijl de ander zich afvraagt waarom hij of zij niet wordt betrokken bij interessante taken of projecten.

Wanneer mensen werk doen dat goed bij hun talenten past, heeft dat grote invloed op hun energie, motivatie en prestaties. Een medewerker die zich gewaardeerd voelt en voldoende uitgedaagd wordt, zal meer initiatief tonen. Dit heeft gevolgen voor de productiviteit en de positieve werksfeer binnen teams.

Hoe herken je onbenut talent binnen je team?

Veel medewerkers hebben kwaliteiten die buiten hun vaste takenpakket vallen. Ze zijn bijvoorbeeld analytisch sterk, maar werken in een uitvoerende rol. Of ze hebben een natuurlijke aanleg voor leidinggeven, maar zitten vast in een specialistische functie. Soms zijn ze niet eens bewust van hun eigen talenten, of krijgen ze niet de kans om deze verder te ontwikkelen.

Hier een aantal signalen die erop kunnen wijzen dat talent niet optimaal wordt benut:

• Er is weinig beweging in de organisatie en functies blijven jarenlang onveranderd.
• Medewerkers doen alleen wat van hen wordt gevraagd, zonder extra initiatief te tonen.
• Er is weinig energie en enthousiasme in het team, en de motivatie lijkt laag.
• Dezelfde medewerkers worden steeds opnieuw gevraagd voor uitdagende taken, terwijl anderen buiten beeld blijven.
• Focus ligt op het verbeteren van zwakke punten in plaats van verder ontwikkelen van talentcompetenties.
• Medewerkers geven in evaluatiegesprekken aan dat ze uitdaging missen of niet goed weten waar ze naartoe kunnen groeien.
• Hoog ziekteverzuim als gevolg van innerlijke onrust, stress en het ontbreken van uitdaging of ontwikkelkansen.

Deze signalen geven aan dat er onbenutte mogelijkheden binnen het team zijn. Door talent- en competentiegericht te werken, kun je als organisatie zorgen voor meer energie, positieve dynamiek en betrokkenheid.

Talentmanagement niet zo eenvoudig als het lijkt

Het herkennen en benutten van talent vraagt om een frisse blik. Binnen organisaties speelt altijd een bepaalde dynamiek. Mensen worden op basis van hun functieprofiel en ervaring beoordeeld, waardoor iemands verborgen talenten soms over het hoofd worden gezien.

Daarnaast kost talentontwikkeling tijd. Managers en HR-medewerkers hebben vaak te maken met een volle agenda en dagelijkse prioriteiten, waardoor strategische keuzes over ontwikkeling en loopbaanbegeleiding soms op de lange baan worden geschoven.

Een ander obstakel is dat medewerkers niet altijd direct openstaan voor verandering. Een nieuwe rol of andere verantwoordelijkheden kunnen onzekerheid met zich meebrengen. Als talentontwikkeling niet goed wordt begeleid, kan dit leiden tot weerstand en het gevoel dat veranderingen worden opgedrongen.

Talentontwikkeling zou onderdeel moeten zijn van het strategisch beleid van de organisatie. Door het creëren van de juiste context, draagt het bij aan het realiseren van organisatiedoelen, innovatie en wendbaarheid.

Een externe professional inhuren kan een eerste stap zijn om talentmanagement structureel te integreren in de organisatie. Hij of zij kan vertragende factoren doorbreken, voor verfrissende inzichten zorgen en biedt een onbevooroordeeld beeld van aanwezige talenten in de organisatie. Geen verborgen agenda’s: een externe professional is alleen bezig met wat het beste is voor je medewerkers, en daarmee je organisatie als geheel.

Hoe een TMA Professional helpt bij talentmanagement

Een TMA Professional kijkt met een frisse blik naar de organisatie en brengt talenten binnen het team in kaart. TMA staat voor Talenten Motivatie Analyse, gebaseerd op de positieve psychologie en wetenschappelijk onderbouwd. Met de TMA Methode ontvang je een volledig uitgewerkte analyse en inzichten in je drijfveren, talenten en competenties. TMA integreert talent- en competentiemanagement als twee complementaire pijlers. Competentiemanagement bepaalt welk gedrag nodig is voor organisatiesucces, terwijl talentmanagement zorgt voor werknemersengagement, motivatie en werkplezier.

Een TMA Professional helpt organisaties en individuen om talenten, drijfveren en competenties inzichtelijk te maken, te ontwikkelen en optimaal in te zetten.

Door talentmanagement op een gestructureerde manier aan te pakken, zorg je ervoor dat medewerkers energie en plezier krijgen van hun werk. Dit leidt tot intrinsieke motivatie, betere prestaties en een organisatie die op lange termijn gezond en veerkrachtig blijft! Daar krijg je automatisch energie van, toch?

Meer weten over TMA Talentmanagement binnen jouw organisatie?

Wil je ook een vitaal en veerkrachtig team? En wil je weten hoe talent- en competentiemanagement binnen jouw organisatie, afdeling of team beter kan worden benut? Neem contact op om de mogelijkheden te bespreken en ontdek hoe je medewerkers kunt laten floreren in een rol die écht bij hen past.